BuzzerBeater Forums

Hallo liebe BBler,

ich hätte einen Leitfaden anzubieten, wie wir Neu-Manager einweisen. Allein an dem Beispiel des guten Krytical (herzlich Willkommen :) ) in dem Mentorenforum schienen sich die Geister zu scheiden. Die Einen sagen "Kauf Spieler" die Anderen sagen, "Bau die Halle aus" und wiederum Andere sind der Ansicht "Kauf einen Trainer".

Alle Vorschläge sind legitim, haben ihren Sinn und müssen letztendlich sowieso erledigt werden. Vielleicht sollten wir uns aber innerhalb der Community mal auf ein Konzept für einige Szenarien einigen, um die neuen Manager nicht unnötig zu verwirren.

Da die Meisten hier bereits viele Jahre Erfahrung haben und sich an den ersten Login, wenn überhaupt, nur noch durch Familienfoto erinnern können, sollten wir uns anhand der Erfahrungen mal überlegen, was das Beste für Neu-Manager sein könnte. (Utopia-Manager an dieser Stelle mal ausgenommen)

Aufgrund der vielen angesammelten Saisons, haben wir vor allem einen ökonomischen und (Spieler-)materiellen Vorsprung, den der Neuling erst einmal aufholen muss.

BB hat einiges getan um diese Lücke zu verkleinern, in Form von einem 18 jährigen All-Star Trainee, einer größeren Arena und zusätzlichen Einnahmen. Dennoch muss der neue Manager Einiges aufholen und hat viel Arbeit vor sich, um langfristig mithalten zu können. Daher sollten nachhaltige zielgerichtete Entscheidungen getroffen werden.

Aus diesem Grund möchte ich Euch einen möglichen Leitfaden vorstellen:

Ziele:
- Ökonomisch aufholen
- Konkurrenzfähigkeit erlangen

Im folgenden werden diese Ziele in einzelnen Bestandteile zerlegt.

Ökonomisch aufholen:
Wöchentliche Einnahmen steigern:

- Diese sind nach dem Allstar-Break vom sportlichen Erfolg abhängig. Das sollte berücksichtigt.
-> Hier stellt sich die Frage, in was für einer Liga der Neuling gelandet ist. Sind mittel- / langfristige Zuschauereinnahmen gegeben?


- Die Arena und die Eintrittspreise sind maßgebend für die wöchentlichen Einnahmen.
-> Ist sporticher Erfolg zu erwarten? Falls nicht, sollten die Eintrittspreise nach dem Allstar-Break gesenkt werden?

Einnahmen durch Verkauf:
- Trainees und Talente können durch den Verkauf zu einer extrem lukrativen Einnahmequelle werden.
(2 Musterbeispiele dafür sind timo-93 und monk)
-> Erfordert Training und neues Personal. Neulinge starten mit 10 Scoutingpunkten. (Bin mir aber nicht sicher bei den Scoutingpunkten)

Konkurrenfähigkeit erlangen:

Einkaufen:
Neue bessere Spieler können relativ schnell zu sportlichen Erfolg führen.

Training:
- Durch Training können Eigengewächse oder jung erworbene Trainees hochgezogen werden und die Manschaft stärker machen. Das dauert in der Regel sehr lange.

- Für effizientes Training wird ein neuer Trainer benötigt. Ein Level 4 Trainer ist in der Regel nicht so teuer und steiger die Effizienz enorm.

Jetzt werden einige von Euch vielleicht denken: "Hey Moment mal Bommy, man kann diese Ziele nicht seperat von einander betrachten, da sie zusammhängend sind. Das Eine geht nicht ohne das Andere oder macht überhaupt keinen Sinn."

Also was sollte man zuerst sichern? Den sportlichen Erfolg oder die Finanzen? Ich denke, dass beides wichtig ist und nachhaltig gestaltet werden sollte. Daher halte ich es für Ratsam sich erst einmal einen Überblick über die Situation des Neu-Managers zu verschaffen, bevor mit der Beratung angefangen wird.

Last edited by Bommy at 9/6/2016 3:26:08 PM

Voraussetzungen:

Das sind die Standartmittel, mit der jeder Neu-Manager ausgestattet wird.
Arena: 5438 TP (10$), 500 GP (35$), 60 PP (100$), 2 VP (800$)
Quelle: (34183) (heute angemeldet)

Ausgehend von einer Arenaauslastung von 100% bei bestehenden Preisen würde sich folgende Bilanz ergeben.
Einnahmen:
79.480 $ Zuschauereinnahmen + ca. 30.000 Marketingeinnahmen + ca. 88.000 TV-Gelder
= 197480 $

Ausgaben:
Ca. 5000$ Personalgehälter + 25983 $ (Quelle: (34183) (heute angemeldet)
= 30839$
Wöchentlicher Gewinn:
166.641 $

Saisoneinnahmen:
166.641$ *10 Wocheneinnahmen + 2*100.000$ Playoffs + 450.000 Aufstiegsbonus + 50.000 Pokal (mit Glück)
= ca. 2.366.410 $.

Diese Annahme kommt nur in etwa dann hin, wenn der Manager in einer Bot-Liga landet. Die Ausgaben werden sich mit dem Erwerb von neuen Personal reduzieren.

1. Szenario: Neuling kommt in eine Bot-Liga.
Er wird sportlichen Erfolg haben und gute wöchentliche Einnahmen generieren können. Es besteht absolut kein Konkurrenzdruck und es besteht vollste Trainingsmöglichkeit. Die Arena wird extrem gut ausgelastet sein. Ein Aufstieg ist sehr wahrscheinlich, was zusätzliche Einnahmen von 450K in der ersten Saison verspricht.

Daher muss der Manager bis auf regelmäßiges Aufstellen und geschicktes Training eigentlich nichts tun, um schon einen richtig guten Start hinzulegen.


Last edited by Bommy at 9/6/2016 3:31:24 PM

Handlungen:
1.) Eintrittspreise: Ich würde vorschlagen, dass in diesem Szenario als erstes auf die Eintrittspreise geschaut wird. Eine Anhebung der Preise bis zum All-Star-Break ist sinnvoll.
2.) Scouting: Es sollten pro Woche in 2 Scoutingpunkte investiert werden. Das macht zu den 10 Startpunkten noch mal ca. 26 Scoutingpunkte. Dies setzt die Annahme voraus, dass der Neuling aufsteigen und in der III. NICHT erfolgreich sein wird. Dann hat er zumindest schon einmal die Scoutinpunkte angesammelt, um sich beim Abstieg einen guten Trainee zu sichern. Die kann sich durch den Verkauf oder durch Training unschätzbar bezahlt machen.
3.) Trainer: Es sollte ein Trainer geholt werden. (je höher, desto besser, aber min. lvl 3)
a. Spezialfähigkeit sollte Fitness sein, um sich Kondi-Training zu sparen
4.) Trainees: Falls nicht schon vorhanden, sollte nach weiteren jungen (18-20 J.) trainierbaren (TSP: 48-X) Spielern geschaut werden. Dabei sollte min. 1 Trainee für den Eigenbau und die anderen für den Wiederverkauf trainiert werden. Junge trainierte Spieler stellen, wie oben bereits erwähnt eine ganz hervorragende Einnahmequelle dar. Auf Alter, Potenzial und TSP sollte geachtet werden.
a. Für den Eigenbedarf:
i. Davon ausgehend, dass die Manager irgendwann mal in Liga III. oder höher spielen wird, sollte unter Anleitung eines Mentors ein Trainee von mindestens „All-Star“-Potenzial trainiert werden. Dieses Potenzial ist ausreichend um einen soliden Starter für die III. zu erstellen. (Solide, nicht gut!) Es empfiehlt sich an dieser Stelle auch die neuen Manager für das U21-Programm zu motivieren. Die Vorteile dürften selbsterklärend sein. Es ist zu berücksichtigen, dass junge günstige Trainees nach 1 Saison Training nicht III. Liga tauglich sind.
b. Zum Weiterverkauf geeignet sind:
i. Hohes Potenzial (min. Überflieger), da auf der Transferliste gerne immer noch für Potenzial mitbezahlt wird.
5.) Arzt: Um erfolgreich und verletzungsfrei durch die Saison zu kommen, empfehle ich einen lvl 3 Arzt zu engagieren (steht auch so in dem Hilfeforum).
a. Welche Spezialfähigkeiten der haben sollte, ist jedem selbst überlassen.
6.) Foren: Sind die Punkte 1-5 abgeklärt (was sehr schnell gehen sollte), sollte der Neu-Manager an die Foren geführt werden. Diese sind nicht gerade übersichtlich und können schnell zu Verwirrungen führen. Daher empfiehlt es sich, den Neu-Managern die Links zu den Starthilfe Foren per PM zu senden.
7.) Buzzer-Manager: Diejenigen, die es kennen, können nicht mehr ohne. Um die Auslastung und die Preisgestaltung effizient zu gestalten hat Buzzer-Manager einige nützliche Tools. Außerdem ist es praktisch um den Neu-Manager bei Laune zu halten, weil man da viel Rumspielen, Träumen und sich an seinen fantastischen Stats erfreuen kann.
8.) Arena: Im Laufe der Saison sollte das eingenommene Geld in den Ausbau der Arena gesteckt werden. Es ist WICHTIG, die Neu-Manager darauf zu verweisen, dass kein Rückbau möglich ist und der Ausbau endgültig ist. (Ein Freund von mir hat letztes Wochenende sein Aufstiegsgeld in 20000 Tribünenplätze gesteckt. Göttlich!!! XD) Ich persönlich würde empfehlen, dass der Neu-Manager seine Arena NICHT weiter als 14000 Tribünen, 3000 Galerie und 500 Parkettplätze und 30 VIP-Logen ausbaut. Bei richtiger Preisgestaltung sind hier wöchentliche Einnahmen von bis zu 200.000 $ möglich. Zudem hat er später noch die Möglichkeiten seine Arena nach seinen persönlichen Vorstellungen zu gestalten.

Zusammenfassung von Szenario 1:
1.) Eintrittspreise erhöhen
2.) Scouting aktivieren
3.) Trainer holen
4.) Trainees holen
5.) Arzt holen
6.) Foren lesen
7.) Arena ausbauen

Last edited by Bommy at 9/6/2016 3:08:12 PM

Szenario 2: Der Eine!!!

Der Neu-Manager hat nur 1 oder 2 Konkurrenten in der Liga, welche selber neu sind oder einfach in der IV. chillen und nicht stark sind. Da Spielergehälter als guter Indikator für die Spielerstärke (nicht ausschließlich und generell nicht Stein gemeißelt……aber als Ersteinschätzung durchaus zu gebrauchen) dient, würde ich zur Einschätzung der Konkurrenzfähig zu folgender Faustregel raten: Liegt der Gehaltsunterschied zwischen dem eigenen Kader und dem des Gegners bei mehr als 50.000, ist die Wahrscheinlichkeit eines Aufstiegs quasi Null. (Konservativ geschätzt)

Es sei denn, der Gegner schenkt ab und hat keine Lust auf Aufstieg. (Solls ja geben) Es empfiehlt sich an dieser Stelle einfach nachzufragen und sonst vom Schlimmsten (Nichtaufstieg) auszugehen. In diesem Fall brauch man Geduld und verfährt wie im Szenario 1.

Der Gegner ist schlagbar!
Jetzt wird es spannend. Ihr habt festgestellt, dass der Gegner durchaus überwindbar scheint. Er spielt immer die gleichen Taktiken, loggt sich nur sporadisch ein und so richtig mit dem Training scheint er es auch noch nicht kapiert zu haben. Gehaltsparen gehört zu seinem Kredo.
Gute Voraussetzungen, um auf den Aufstieg zu gehen. Dennoch muss erst mal die Basis geschaffen werden, um aus einem möglichen Aufstieg immer noch das Maximum rauszuholen. Zudem sollte man mit weniger Einnahmen rechnen als im Szenario 1.
Warum überhaupt Aufsteigen: Wieso nicht in IV. chillen und eine solide Basis legen? Der finanzielle Mehrgewinn eines Aufstiegs ist für die Schließung der oben genannten Lücken zu signifikant, als das man es auslassen sollte. Selbst wenn man in der darauffolgenden Saison wieder absteigt, hat man neben einen

Handlungen:
1.) Eintrittspreise: Wie in Szenario 1 wird man trotz 1 oder 2 Niederlagen immer noch eine gute Auslastung der Arena erreichen können. Mit der Anpassung der Preise kann man auch hier das Maximum rausholen.
2.) Buzzer-Manager: Okey, da ist ein Gegner. Was spielt der so und wie stark ist er? Das lässt sich bei buzzer-manager relativ schnell in Erfahrung bringen und kann sehr schnell Aufschluss darüber geben, ob man überhaupt von dem Aufstieg träumen braucht.
3.) Scouting: Wie in Szenario 1 ist Scouting einfach zu wichtig und dauert lange. Die Möglichkeit eines guten Draftpicks in einer Absteiger-Saison ist einfach zu lukrativ, als das man nicht darin investieren sollte.
4.) Spielplan: Wann spielt der Neumanager gegen den unliebsamen Gegner? Wann sind die TV-Spiele, spiele ich gegen ihn im TV-Spiel? Ist er gar mein Rivale? Diese Fragen sind wichtig, weil sie das Einkommen und die Saisonplanung beeinflussen. Ein verlorenes TV- oder Rivalenspiel hat massive Einkommenseinbrüche als Folge.
5.) Anschreiben: Klingt blöd, aber wenn man sicher gehen will, sollte man mal nachfragen, was so die Pläne des Gegners sind. Nach dessen Antwort, kann man sich dann richten. Falls man seiner Antwort nicht traut oder er mitten in der Saison anfängt sich verdächtig zu verhalten(Neue Taktiken, Neuerwerbungen von starken Spielern), dann sollte man die Reißleine ziehen und auf Nummer sicher gehen. Der Gegner hat einen Vorsprung und hat vermutlich wesentlich mehr auf der hohen Kante, als man selbst. Warum also einen Goliat kitzeln wollen, wenn man das Geld in die Zukunft investieren könnte? Zudem stehen die Chancen nicht schlecht, dass ein Bot nächste Saison in die Liga absteigt.
6.) Foren: Auch hier wieder den Neu-Manager auf die Foren verweisen.
7.) Trainer: Wie in Szenario 1 sollte ein Trainer erworben werden, da Training weiterhin sehr wichtig ist. Regeln sind die Selbigen, wie in Szenario 1. Training ist zu wichtig, um vernachlässigt zu werden.
8.) Trainees: Auch sollten wieder wie oben beschrieben Trainees geholt werden. Allerdings gehen wir davon aus, dass wir zum Aufstieg noch nachverpflichten müssen. Daher sollte nach Schnäppchen gesucht werden.

Last edited by Bommy at 9/6/2016 12:46:03 PM

9.) Arzt: Sehr wichtig! Verletzungen tun im Aufstiegskampf oder im Kampf um die Tabellenspitze besonders weh. Hier ist ein Level 3 Arzt Pflicht.
10.) Sparen: Nicht gleich in die Arena investieren, bevor nicht der Kader verstärkt wurde. Wir gehen hier vom Aufstieg aus, was zu den ohnehin schon guten Einnahmen immerhin noch 450.000$ Aufstiegsbonus bringt.
11.) Spieler: Wieso erst jetzt? Weil es sich empfiehlt erst einmal eine Basis zu legen, bevor man in den Angriff übergeht. Alles Nötige wurde geregelt. Der Rubel rollt, der Feind erkannt und man hat eine gute Übersicht, wann man wieviel verdienen wird. Jetzt sollte man schauen, wann man sich die Spieler holt. Es empfiehlt sich die Spieler mitten in der Saison zu holen, da die Spieler da noch relativ günstig sind. Zu Saisonbeginn, All-Star-Break und zu den Playoffs hin, herrscht bekanntlich Hochkonjunktur auf der Transferliste. (Ein guter Zeitpunkt zum Verkaufen  ) Da neu erworbene Spieler ein Form- und Leistungsmalus bekommen, sollten die Spieler ca. 3 Wochen VOR einem wichtigen Spiel erworben werden. Mit gutem Minutenmanagement, hat man dann die Möglichkeit den Spieler auf sein eigentlich gedachtes Leistungsniveau zu bringen.
a. In einen Spieler investieren: Dieser sollte wirklich, wirklich gut sein und wird in der Regel auch entsprechend kosten. Er sollte die Position besetzen, auf der der Gegner am schwächsten besetzt ist. Wirklich gut für Liga IV. bedeutet für Liga III. evtl. nur Durchschnitt. In Zeiten der Hyperinflation, wird sich ein Neu-Manager einen soliden III.-Liga Spieler in der Regel nicht leisten können. Auf alte Spieler (32+) zu gehen könnte das Mittel der Wahl sein, doch muss der Neu-Manager hier mit Verlusten rechnen, da die Spieler ab dem Alter eher schlechter werden. Aus diesem Grund lassen sie sich auch meistens (nicht immer!) nicht mit Gewinn wieder verkaufen. Da der Neu-Manager ökonomisch aufholen muss, ist aus meiner Sicht zu solchen Einkäufen eher abzuraten. Die Ausnahme wäre, wenn es gelingt einen Spieler mit ca. 20.000 Gehalt für max. 150.000 $ (was 50% des Starkapitals entspricht) zu erwerben.
b. In mehrere Spieler investieren: Gute IV. Spieler kann man auch in der heutigen Zeit bereits für ca. 200.000 $ erwerben. Sie sind nicht zu alt (um die 26 J.) und können beim Wiederaufstieg in 3 Saisons behilflich sein. Mehrere solide bis gute Spieler machen es für den Gegner schwerer den Neu-Manager auszurechnen, was diesem einen taktischen Vorteil verschafft.
12.) Arena: Endlich ist es soweit. Der Kader steht. Das Ziel ist gesetzt. Alles ist auf Kurs. Wir können anfangen die Arena auszubauen. Moment mal…..da ist gar kein Geld mehr übrig, um irgendetwas auszubauen! Es sollte konstant in die Arena investiert werden! Es macht keinen Sinn sein Geld zinsfrei auf dem Konto zu lassen, wenn es direkt in den Mehrertrag investiert werden könnte Der Neu-Manager wird nur kleine Vergrößerungen der Arena vornehmen können. Der eigentliche dicke Ausbau erfolgt durch den Aufstiegsbonus und den Zuschauerbonus in Liga III. Das dort eingenommene Geld sollte zu 100% in die Arena fließen. Man kann versuchen das Geld in den Klassenerhalt zu stecken, doch werden die Arena und die damit verbundenen Einnahmen mittel- bis langfristig nicht konkurrenzfähig sein. Wie schon erwähnt spielt man um den KLASSENERHALT. Das bedeutet, dass man den Großteil seiner Spiele verlieren wird und das nach der Aufsteigersaison ziemlich ins Geld gehen wird. Der Neu-Manager hätte dann die Möglichkeit einer langfristigen Investition vertan und verliert Geld. Das steht im Gegensatz der oben genannten Ziele. Finanziell und Leistungstechnisch sinnvoller wäre es an diesem Punkt wieder auf Abstieg zu gehen, voll zu trainieren und den Draftpick mitzunehmen. Gegen Ende der Saison sollte etwas Geld dann zur Seite gelegt werden.


Last edited by Bommy at 9/6/2016 12:47:07 PM

13.) PR-Manager: Etwas Geld sollte man sich schon zur Seite legen, um in der Saison den PR-Manager ggf. mehrfach zu wechseln. Wieso? Der PR-Manager gibt einen Boost auf Auswärts- und Heimspiele. Dies kann bei gleichstarken Gegnern den Unterschied machen und sollte daher geholt werden. Dies kann den Aufstieg sichern. Zudem kann ein guter PR-Manager die Einkommenseinbußen durch verlorene Spiele wieder auffangen.

Zusammenfassung:
1.) Eintrittspreise anpassen
2.) Buzzer-Manager erörtern
3.) Scouting einstellen
4.) Spielplan erkunden
5.) Anschreiben
6.) Foren verweisen
7.) Trainer erwerben
8.) Trainees erwerben
9.) Arzt erwerben
10.) Sparen
11.) Kader verstärken
12.) Arena ausbauen
13.) PR-Manager wechseln

3. Szenario: Auf dem Schlachtfeld
Neu-Manager ist in einer competive Liga gelandet. Wo man hinschaut sind überlegene Gegner. Aufstieg ist ausgeschlossen.

Hier braucht der Neu-Manager einen langen Atem. Wirklich lang….ich weiß, wovon ich rede. :(

Oder er verliert absichtlich die Relegation, wird vielleicht in eine Bot-Liga geschickt und es tritt Szenario 1 ein. :D

Der Neu-Manager hat Mitkonkurrenten und ist direkt in der Aktion. Er kann viel über die Game-Engine lernen und eignet sich direkt ein paar taktische Kniffe an. Er ist quasi direkt im Spiel angekommen. Das wären die Vorteile.

Die Nachteile sind: Es kann ewig dauern kann, bis der Neu-Manager die III. Liga mal von Innen sieht. Um da seinen Spielspaß zu gewährleisten ist Planung und effizientes Handeln und vor Allem Glück von besonderer Wichtigkeit. Nichts ist frustrierender im Finale geschlagen zu werden und in der nächsten Saison einen überstarken Liga III. –Absteiger vor der Nase zu haben. Anders als in den vorherigen Szenarien, hat der Neu-Manager nun aber die Möglichkeit sich, im Falle eines Aufstiegs direkt in der III. Liga zu etablieren. Das nötige Team hatte er sich in den vergangenen Saisons dafür aufgebaut. Bis es soweit jedoch kommt, sollten folgende Schritte, für eine solide Basis gelegt werden.


Last edited by Bommy at 9/6/2016 3:37:58 PM

1.) Buzzer-Manager: Der Neu-Manager soll sich gleich einen Überblick verschaffen, welche Gegner schlagbar sind und welche nicht. Zudem kann er sich gleich mit der Seite vertraut machen. Er wird sie brauchen.
2.) Scouting: Da man lange Zeit nicht konkurrenzfähig sein wird, sollte hat Scouting hier eine besondere Gewichtung. Allerdings würde ich nicht auf 4 Scouting-Punkte die Woche gehen. Das ist zu ineffizient. Dennoch können evtl. schon früh ein paar gute Rookies gezogen werden.
3.) Spielplan: Auch wenn es nicht eilt, ist es von Vorteil zu wissen, wer die Gegner sind und wann mit einem Sieg zu rechnen ist. Wer ist der Rivale, wann sind die TV-Spiele?
4.) Eintrittspreise anpassen: Je nach Spielplan werden die Einnahmen ausfallen. Darauf sollte sich der Neu-Manager einstellen.
5.) Trainer verpflichten: Da der Neu-Manager sich direkt im Wettbewerb befindet darf er keine Zeit verlieren und sollte direkt mit dem Training beginnen. Min. 1 Trainee ist bereits vorhanden.
6.) Arzt: Auch hier wieder. Ein Arzt kann unliebsamen Überraschungen für wenig Geld vorbeugen.
7.) Foren: Da ein Aufstieg und Erfolgserlebnisse in diesem Fall nur mit einem soliden Verständnis möglich sind, sollte rechtzeitig auf die Mechaniken des Spiels (Stichwort: Minutenmanagement) verwiesen werden. Außerdem ist es ein netter Zeitvertreib während des langwierigen Wartens. Vielleicht findet Wendell so neue Freunde. XD
8.) Plan: Es ist wichtig, dass der Neu-Manager mit dem Angelesenem anfängt sich einen Langzeitplan zu erstellen und sich eine Taktik auszusuchen. Das Training sollte entsprechend der gewählten Taktik gestaltet werden. GANZ WICHTIG: Der Neu-Manager sollte bei diesem Plan bleiben und nicht Rumeiern. Das kann zu Verlusten führen und ist ineffizient.
9.) Trainee: Hier sollten 2 Trainees für den Eigenbedarf trainiert werden um später auf den jeweiligen Positionen eine gewisse Durchschlagskraft aufbringen zu können. Zudem gilt bei den aktuellen Preisen hier: Selber bauen ist billiger als Kaufen. Anders als in Szenario 2 ist es hier mit 1 oder 2 Spieler nicht getan. Die Auswahlkriterien sind wieder dieselben wie in den vorherigen Szenarien.
10.) Training: Das bekommt einen gesonderten Posten. Gut trainierte Trainees können DIE Haupteinnahmequelle für Neu-Manager werden und den gesamten Prozess erheblich beschleunigen.
11.) Arena: Egal wie der Plan ausfällt, so sollte erst mal Geld in die Arena gesteckt werden. Selbst wenn die Arena irgendwann zu groß für die IV. Liga ist, so hat der Manager langfristig sich nach dem Aufstieg nicht mehr darum zu kümmern, sondern kann sich in der III. Liga direkt um die Kaderverstärkung kümmern und kann sich dort etablieren.
12.) Kader verstärken: Der Kader sollte gemäß gewählter Taktik verstärkt werden. Hier ist darauf zu achten, dass die Spieler nicht zu alt sind. Da die gut trainierte Jugend hat in BB ihren Preis hat, sollte man versuchen solche Transfers über eigene Verkäufe zu stemmen. Es macht keinen Sinn sich bereits vorher zu verstärken, weil die Spieler vielleicht gar nicht so toll sind, dann wieder nicht in das Spielkonzept passen. Lieber in der Relegation absteigen und in einer Bot-Liga landen und dann entspannt den Aufstieg klar machen, anstatt kurzfristig zu versuchen, irgendwas über das Knie zu brechen. Die Wahrscheinlichkeit hier einen Fehlgriff als Neu-Manager zu landen ist sehr sehr hoch.
13.) Sparen: Es ist sinnvoll sich ein gewisses Polster aufzubauen, um auf böse Überraschungen entspannt reagieren zu können.

Zusammenfassung:
1. Buzzer-Manager erkunden
2. Scouting einstellen
3. Spielplan
4. Arenapreise anpassen
5. Trainer verpflichten
6. Arzt verpflichten
7. Foreneinweisung
8. Trainees holen
9. Plan machen
10. Training ausrichten
11. Arena ausbauen
12. Kader verstärken
13. Sparen


Last edited by Bommy at 9/6/2016 3:41:38 PM

Klarstellung: Bei allen Szenarien ist ein zielführendes Training wichtig. Bei dem Training gehe ich davon aus das 1on1 trainiert wird. Falls dies von dem Neu-Manager nicht gewünscht oder trainiert wird, so würde ich darauf hinweisen, dass dies im Moment das Trainings-Meta ist und vermutlich den meisten Erfolg bringt. Sowohl in finanzieller als auch in leistungsbedingter Hinsicht.

Die meisten Handlungen sind in 1-2 Stunden von dem Neu-Manager erledigt.

Falls jemand noch andere Vorschläge, bezüglich der Reihenfolge haben sollte, immer her mit den Ideen. :-)

LG Euer Bommy

PS: Ist doch etwas mehr geworden, als ich dachte :/

Last edited by Bommy at 9/6/2016 3:46:17 PM

Wenn ich mal wieder Mentor bin verweise ich gleichmal auf diesen Thread B)

finde super geschrieben.