De dyreste plassene er de mest stabile i forhold til resultatene dine, og dermed enklest å forholde seg til. Dvs at det at det i hovedsak er prisendringene dine som påvirker oppmøtet. Bleachers fluktuerer mest avhengig av resultatene, men uansett tror jeg det er smart å kun regulere prisene i små steg (max 5-10%).
Ved prisreguleringene bør du ta i betraktning både forventet økt oppmøte (ved prisreduksjon) og redusert oppmøte (ved prisøkning).
Eksempler:
La oss si at du trekker 5000 tilskuere (bleachers) når prisen er 19$. Dvs at du tjener 95000$. Dersom max kapasitet er 5000 er det rimelig å spekulere i en prisøkning. La oss si at du tar i og øker til 22$. Det vil gi deg en potensiell økning på 15000$ i fortjeneste dersom du fortsatt fyller alle setene (22-19*5000), men la oss si at det kun kommer 4000. Det gir deg kun 22*4000=88000$, altså et tap på 7000$. Du ville gått i null på 4318 tilskuere.
Moralen blir derfor at siden publikum påvirkes av mange variable (pris, dine resultater, sesongkort) og at denne påvirkningen ikke er lineær (øker/minker konstant pr dollar) så bør du ha en forsiktig tilnærming til prisendring. Da reduserer du risikoen for å gå på en smell ved for stor prisøkning.
Jeg ville ha sett litt på hva de øvrige lagene på samme nivå gjør, fortrinnsvis de med samme stadionstørrelse som deg. Siden størrelse og pris er fritt tilgjengelig for alle er det relativt fort gjort å se hva de andre tjener og til hvilken pris.
Når det gjelder stadion så er det fortsatt slik at større stadion gir større fleksibilitet.
La oss si at den absolutte smertegrensen for publikum dersom vi kun ser på pris, ikke resultater og andre faktorer, er 25$ for bleachers. Dvs at du fyller 5000 (max kapasitet) til 25$, totalt 125000$. En eier med større stadion, la oss si 10000 plasser kan ta mye lavere pris, la oss si 18$, for å fylle 10000 plasser, dvs en fortjeneste på 180000$ - 55000$ mer enn hva du max klarer å presse ut av din stadion.